bet36体育官网

融浩主页> 公司动态 >
融浩水业召开2019年生产经营工作动员会
  发布时间:2019-2-20

    215日,融浩水业召开2019年生产经营工作动员会。会议总结2018年企业生产经营发展情况,部署2019年的工作任务,动员企业干部职工以坚定的信心、饱满的精神为企业的生产经营发展作出新的贡献。

    融浩水业党委书记、董事长司徒铁作2019年生产经营工作报告,副总经理唐斌武作安全生产工作报告,副总经理杜岖柏传达2019年市属国资系统工作动员会精神。市国资委党委委员、副主任张义栋出席会议并作了讲话,会议由融浩水业党委副书记、纪委书记马思权主持。

       

    司徒铁在报告中指出,过去一年,公司全面贯彻新发展理念,认真落实市委市政府及上级主管部门的决策部署,各项工作取得了新成绩:扎实推进碧源上市问题清单整改,中标四会市污水PPP项目,积极开拓固废处理及第三方检测新兴业务,企业上市及扩能增效工作取得新成效。11个重点项目顺利推进,供排水水质稳定达标,优质高效贴心供水服务品牌进一步深入民心,防灾抗灾能力有效提高,服务民生能力显著增强。内部改革持续深化,人才队伍建设不断加强,“智慧水务”规划有效落地,节能降耗工作取得明显成效,企业发展质量不断提高。持续巩固安全生产标准化创建成果,安全生产形势稳定向好。持续加强政治理论学习,全面执行“三重一大”决策制度,深入开展“红色+”党建活动,积极履行社会责任,企业党建工作质量和精神文明建设水平不断提升。

    司徒铁对公司生产经营存在的问题进行了深入分析,并从“六大方面”对公司2019年工作作了全面的安排部署。他指出,2019年是公司转型升级的关键之年,也是企业管理改革的攻坚之年,推动碧源公司上市、构建集团化管理模式、加强企业风险管理是公司新一年工作的重中之重,重点抓好三个方面工作:一是要优化调整企业诓坎到峁梗斡敫呤找嫱蹲氏钅浚欢咸嵘酝馔蹲手柿亢托б妫韧淄平鲜星捌诠ぷ鳌6且云笠捣⒄拐铰晕枷颍炕抛懿“决策、指导、监管、服务”职能,全面优化公司组织架构与管控体系,建立并逐步实施集团化管理模式,保障企业发展战略规划有效落地。三是要加强财务预算和现金流管理,持续深入开展内部审计工作,不断加强规范化管理,提升企业经营风险管控能力。

张义栋对融浩水业2018年工作所取得的成绩给予了充分肯定,对2019年工作提出五点希望:

一要提高政治站位,切实抓好党建和党风廉政建设工作,认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例(试行)》《广东省加强党的基层组织建设三年行动计划(2018-2020年)》,为企业改革发展提供坚强的组织保障。

二要坚决落实市委市政府关于推动国有企业上市的决策部署,重点抓好污水处理特许经营权授予、资产瑕疵整改等工作,确保企业上市各项目标任务顺利完成。

三要坚持新发展理念,加快推进污水处理重点项目、市区餐厨垃圾处理项目的投资建设,优化环保产业结构,打造科技环保概念,积极推进企业高质量发展。

四要持之以恒抓好安全生产管理工作,不断提升城区供排水安全保障能力。

会议还传达了2019年市属国资系统工作动员会会议精神。会议强调,要主动对标市国资委2019年的重点工作任务,认真谋划好新一年的工作,切实把市国资委动员会精神转化为履职尽责的务实行动,全力以赴真抓实干,确保圆满完成年度各项目标任务。

此外,会议还对公司2018年安全生产工作作了总结,分析存在的问题,并对2019年安生生产工作进行了部署。

    公司领导班子成员、总经理助理、中层干部及职工代表参加了会议。